华为在招聘上有3个特点：持续、大规模、招聘高校应届毕业生！
招应届毕业生有哪些好处？
刚毕业的大学生还没接触到社会、可塑性强，容易接受一家公司的价值观和理念，更容易培养成自己所需要的人才。
这是第一步。
第二步：培训，把10000个人变成1种人就像世界没有完全相同的两片树叶一样，这个世界也没有完全相同的两个人。
那怎么样才能把不同背景、不同观念、不同想法的各种类型的人，统一到公司同一个框架里来呢？
培训！
就是把同一个思想、同一个理念、同一种方法装进不同人的大脑里，让大家变成同一种人。华为的培训分为两种：入职培训和在岗培训。
入职培训又分为5个方面：军事训练、企业文化、车间实习、技术培训、销售实战。
新人培训一共要历时2~5个月，全程封闭、严格考核、末位淘汰，号称魔鬼训练营。
第三步：用人，用能人不用完人很多公司用人，追求完美、要求没缺点。
在华为，越是个性鲜明，上级就越喜欢。
华为认为人跟水果一样，歪瓜裂枣才会甜！
越不完美的人就越有突出才能，越能完成常人无法完成的任务。
华为的用人观是——
如果把一个人的个性、棱角磨掉了，那他的优势也将会消失，变成一个普通人。
第四步：考核，责任结果导向现在大多数公司考核员工都是以结果为导向，也不能说这么做不好，我们来看看华为是怎么做的？
对于基层员工，既重视结果，也重视他们的意志力、毅力和决心。
只要努力奋斗，即使一时成绩不好也要宽容鼓励，不轻易否定一个冲锋上阵的员工。
对于管理层，华为主要考核四个方面：
1、有没有敬业精神，看工作是否认真，是否能持续改进；
2、有没有献身精神，看对工作是不是爱斤斤计较；
3、有没有责任心；
4、有没有使命感。
第五步：选拔，三个优先选拔机制优先从主攻战场、基层一线、艰苦地区选拔；
优先从责任结果考核好的优秀团队中选拔；
优先从影响公司长期发展的关键实践中选拔。
任正非在给新入职培训的华为员工说：公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。
以此来倡导员工要坚决到基层一线去磨砺，这一点和美国军官的选拔方式一模一样。
华为不论资排辈，只要肯努力奋斗，3~5年，就可以从士兵成长为将军。
第六步：轮岗，干部能上能下一般公司的管理层、领导层都是只有升职很少降职，对不对？
华为呢，实行强制岗位轮换，一般管理层在任不到三年就进行岗位调整，以此来培养通才管理者。
这样又可以避免一些人在同一岗位时间过长，产生懈怠、滋生官僚主义、拉帮结派！
第七步：激励，金钱、股权、精神三管齐下华为号称三高企业，高工资、高压力、高效率！
反正工资就是比其它公司高，今年华为不是出了个“年薪百万聘博士”的新闻吗？
在股权方面，实行全员持股计划，让贡献者必有回报！
在精神方面，以奋斗为荣，关爱员工的表率行为，让员工产生家的归属感。
以上就是华为打造营销铁军七步法，非常值得我们去认真学习。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。